从喜欢开始

赵中生于四川绵阳，从小在外婆身边长大，外公是个文化商人。他跟着外公看有关国学或传统文化的线装书，因博览群书也让他从小志趣高远，立志做一有益社会的人。

读高中时，赵中喜欢上了化学，“就觉得化学反应很神奇”，但他并不满足于高中学的基础知识，他想要进到中国化学专业最好的大学——北大化学系，继续对这门学科的上下求索。

结果考前生病了，赵中没能发挥好，遗憾与北大化学系失之交臂，转而去了四川大学高分子化学系，却也是该校最好的专业之一。

进入到自己喜欢的领域，对化学的热忱也成了他学习的动力。本科四年读完，被直接保送南开大学化学系攻读硕士研究生，导师是素有「离子交换树脂之父」之称的著名高分子化学家何炳林院士。

在读研期间，赵中除了跟随导师深入对化学知识及应用的学习，对何院士身上充盈着老一辈科学家所特有的科学素养也有了耳濡目染，“我导师做到了对自己诚实”，也包括别人做的事，哪怕对方地位显赫，何老也能毫不顾忌地指出不足。后来，诚实做事也成了他的人生信条。

1990年，赵中研究生毕业，托福考了满分的他却有了选择的烦恼。一边是继续沿着化学方向攻读有机合成；另一边是和化学交叉，但是更偏医学的生物医学工程。后者是一门新兴的边缘学科，也是当时最前沿的学科之一，最后他选择去约翰·霍普金斯大学攻读后者，一所全球培养医学人才的殿堂级教育机构。

“中西方的教育理念有很大的不同在于，中国老祖宗传下来的东西是不能动的，而西方的教育要求下一代必须超过上一代”，如此社会才有进步的可能。

赵中深以为然，在霍普金斯的前两年时间里，他一边克服在国内研发的局限性，一边重新学习生物医学工程，“我非常尊敬何老，但我从来不认为他说的都是对的”，他觉得自己一定要提出新的理论超越导师，比老师和父辈做得更好，教育才有意义。

在美国，导师从来只提供研究方向，学生必须自己想办法解决问题，只有在不懂的地方才找导师指点。赵中仅用了5年半时间就拿到了生物医学工程硕士和博士学位，还以第二名的成绩成功拿到了最有难度的优秀学生培养奖学金。

从喜欢，到诚实做事，再到超越前人，赵中身上，有我们对学霸的一般印象——热爱学习；也有我们不曾料想的抉择——破旧以立新。

找到好平台

2001年，赵中辞别其博士导师创办的专注于定向、定点治疗癌症的生物制药公司，加入世界著名的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司——美国强生工作，这一待便是10年，也是他最满意的10年。

强生作为世界上规模最大、产品多元化的医疗保健企业，医药、器械和日用品是其医疗领域重要的三大板块。彼时，在医疗器械领域，强生的实力与美敦力难分伯仲。他加入强生以后，先后参与和领导了一系列心血管方面的高端植入医疗器械的开发和临床试验。

美国在言论自由上的宽松闻名世界，但它的本质可不是什么话都去说，赵中看来，而是提供了公民独立思考的土壤。强生也是，提供了员工很多工作上的自由。比如，他开玩笑说，自己进入强生以后从来没打过卡，可不是公司真的不过问他做了哪些事，恰恰是他的研发工作做得出色，得到了公司的信任与肯许。

10年来，赵中申请了两百多项专利，成功研发了一二十个产品原型。2003年，他后期参与研发的Cypher成为首个获得FDA批准的药物洗脱支架，第一个季度就销售了10亿美金，“也就是60多亿人民币，而且是在15年前，只用了一个季度”，话语间，他略显激动。“但是最好的开局，却也是最悲催的结局”，2011年6月，面对自己在心血管支架领域的优势不再，强生宣布其下属的Cordis公司将在年底前停止现有产品Cypher的生产；2015年3月，强生宣布以19亿美元的价格出售其下属的Cordis公司，最终完全退出心血管支架领域。

事后赵中复盘，公司在决策上犯了一个很严重的失误，当时引进了一位在学术方面很有建树的教授来推进Cypher项目。但他只关注技术上的创新，却没有协调好各地、各个部门之间的对现有和微创新的产品的全方位推进，怎么把研发资金放到下一步能够最大化增强公司业务的竞争力上，结果被雅培、波士顿科学、美敦力等竞争对手迎头赶上并反超，这位教授负有不可推卸的责任。

彼时，强生在赵中心目中是一个非常好的实现个人价值的平台，其自由的环境，从创新到落地一整套的流程，加上本身在医疗领域的领导地位；经过Cypher一事以后，强生的保守让他感到有些束手束脚。2011年，赵中决定回国创业，2012年11月6日，浙江归创医疗器械有限公司在杭州海创园成立。

归创医疗，即回归祖国，创办自己的企业。“刚开始的一两年还是做得很辛苦”，海归创业者普遍对国内的创新创业环境比较陌生，一没资源，二没人脉，赵中只能硬着头皮一步步摸索。第一次海创园组织的项目答辩，他因为刚回国在中文表达上的语速较慢，讲了不到7分钟就被答辩组组长给打断，“没关系，那我讲快一点”，很快他就把自己参与答辩的三个项目介绍完，而且确实都是好项目，终于顺利进行下来。

后来公司慢慢做起来以后，来寻求合作的不乏美敦力、微创等业内一流企业，“我比较幸运”，他承认，幸运是和个人实力正相关的，但同时也和他的做事方式有关。

对自己诚实

赵中很健谈，采访时经常能把话题聊得很远，比如聊到他在强生待的那10年，他谈到了人与人之间的能力差异是符合正态分布的，一定是中间多（普通人多），两头少（天才和白痴少）。所以，他的一个理念是，每个人必须尽自己所能为社会做贡献，有能力贡献三分，就贡献三分；有能力贡献七分，就贡献七分。

于是，找到自己喜欢做的事很重要，找到自己适合的平台很重要，此前是强生，后来是归创，赵中都在做自己喜欢做的事。

而这也是归创的一个理念，“让国人能够在可承担的支付范围内用上质量最好的药”，这不是说把药价降的越低越好，因为价廉物美本身就不合理；而是在药的药效方面做到最好，在合适的价格买到合适的药。比如进口药的药效只比国产药多了2%，价格却是国产药的两倍多，国产药即是「在可承担的支付范围内用上质量最好的药」。

要做到这一点并不容易。首先中国的大环境下就有太多偷梁换柱的勾当，前不久的云南白药事件，被曝光牙膏宣传的「抑制牙龈出血」其实是添加了处方药氨甲环酸，存在过度宣传，用户花十分钱买到了七分货。

然后归创才创立没几年，而医疗器械领域又有如雅培、波士顿科学、美敦力等巨头占据，后来者居上并非一件容易的事儿。“弯道超车是个伪命题”，赵中解释，弯道超车一般是会翻车的，除非你控制好条件，在刚好过弯的时候，有足够的胆量以及驾驶技巧，才有可能实现弯道超车。创业公司没有大公司的抗风险能力，也比不过大公司的“驾驶技巧”，弯道超车想都不用想。

所以踏踏实实把产品做好、做扎实，有朝一日才能抓住机会与大公司同台竞争。正如他的研究生导师何炳林院士所言传身教的那样，对自己诚实，赵中希望在有限的生命、有限的时间内，做出患者需要的、有质量的产品来替代进口。

最后聊到公司的发展，赵中表示自己很有信心，包括不久前刚刚完成协议的B轮1.5亿元人民币融资，符合他对公司价值的判断——当自己把产品做到了业界闻名，融资、合作、资源都是水到渠成的事。再往后，他希望公司明年能实现收支平衡，后年做到销售收入翻一番，到2021年公司启动上市，至于是在A股创业板还是港交所，赵中又把话题聊回到做事，“关键是把公司做好”。

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